对标深化产改的进一步要求，聚焦改革中的突出问题和工作中的薄弱环节，攻难题、强弱项、补短板，打通产改“为了职工、依靠职工、受益职工”全过程的各环节，期待更多地方和企业探索出深化产改的更多有效路径。
时下，不少企业依托数字技术全力推进产改取得积极成效——据8月19日《工人日报》报道，江西省投资集团有限公司搭建“江投产改”数字平台，平台对2.7万余名职工开放，通过调查问卷、满意度测评、意见征集等方式，打造全员参与的互动场景，打通职工了解、参与、监督产改的“最后一公里”，形成全员参与、上下联动、开放共享、共同监督的格局。
产业工人队伍建设改革的目标是造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍，为推动高质量发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量。落实产改任务，实现产改目标，离不开每一名职工的全身心融入。借助数字技术，实现产改进程与职工的“无缝对接”，正在被实践证明是提升企业产改效能的可行路径。
从启动产改至今，相关政策体系逐步完善，工作机制逐步健全，试点范围不断拓展。目前，产改已经到了自上而下、从外到内、聚焦于企业全面落实的关键阶段。一方面，激发企业履行产改主体责任的内生动力，将产改的目标任务、政策举措、实践要求稳步落实到企业经营管理的全过程，打通痛点、堵点、难点；另一方面，激发职工参与产改的主动性、积极性，以产改为契机，提升自身的技术技能素养，充分彰显产业工人的主力军作用。探索有效的方式和路径，让企业与职工这两股力量在产改过程中发挥出最大能量，是影响产改质量和成效的一个关键。
让职工全身心融入产改实践，前提是让职工全面了解产改、主动参与产改、积极支持产改、努力推进产改。产改试点的实践证明，凡是在产改中做到让职工全身心融入的地方和企业，深化产改的基础就较为扎实，产改落地、落实的成效就比较显著。相反，如果只是将产改当成一项任务，满足于完成指标，即使相关数据一时很好看、场景一度很热闹，但因为职工的参与度不高、与职工利益的结合度不紧，产改也会在一定程度上出现“两张皮”现象，难以取得外化于行、内化于心的效果。
目前，很多行业在稳步推进数字化建设。充分利用数字技术提升产改成效，已经成为进一步深化产改的新课题。与此同时，不少地方的非公企业和中小微企业的产改已经提上日程，立足新阶段新任务，探索运用数字技术提升这些企业产改的成效，一些地方和试点企业已经开始谋划和发力。江苏、上海、内蒙古、山东等地探索产改的“互联网+”全覆盖，一些试点企业强化数字技术在产改中的深度嵌入，实现产改政策无障碍了解、提素扩能数字化触达、地位提升数字化表达等，产改正在形成新高潮。
现代管理学的沟通理论提出，沟通是有意义的传递和理解。借助数字技术，促进产改进程各方的有效沟通，对标深化产改的进一步要求，通过抓央企国企、抓头部非公企业、抓先进制造业、抓劳模精神劳动精神工匠精神的分类施策，聚焦改革中的突出问题和工作中的薄弱环节，攻难题、强弱项、补短板，打通产改“为了职工、依靠职工、受益职工”全过程的各环节，期待更多地方和企业探索出深化产改的更多有效路径。
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